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Vendo proyecto industrial - Badajoz (Badajoz - España)

Referencia: PI956
Provincia: Badajoz
Localidad: Badajoz
Precio venta: 300.000 €
Rentabilidad: 100%
Actividad: Mediante la generación de aplicaciones móviles para la gran mayoría de dispositivos del mercado, cubriendo más del 98% del mercado de los smartphones, se conseguirá que los creadores puedan subir sus contenidos en tiempo real, poniendo a la venta los mismos en el momento que han sido generado
Tipo de proyecto: Plataforma de compra-venta de contenidos digitales de carácter informativo, dónde los proveedores de este contenido serán todos aquellos usuarios o empresas que libremente se quieran registrar y hacer uso de nuestra plataforma y los clientes serán todas aquellas personas o empresas que tengan la necesidad de adquirir contenidos como forma de generar valor a su negocio.
Otras características: Disponemos de un Plan de Negocio totalmente definido, éste se facilitará personalmente al inversor interesado.
¿Vende con sociedad?: No
Más información:
La inversión total en el proyecto que se busca es 300.000 €. Descripción del proyecto Press 25 es un nuevo concepto de agencia de noticias, que revolucionará el sector de los medios de comunicación. La idea general del negocio consiste en la puesta en funcionamiento de una plataforma de intermediación en la compra-venta de contenidos digitales entre creadores (ciudadanos y/o periodistas) y consumidores (medios) la cual permita acceder a los contenidos en tiempo real. La plataforma estará extendida con aplicaciones para dispositivos móviles que permitan a los creadores de contenidos ponerlos a disposición de los consumidores en el mismo momento que son generados. Este proyecto pretende colaborar para poner un poco de orden, pero aceptando las reglas del nuevo paradigma donde el usuario se convierte en periodista improvisado en gran cantidad de ocasiones, facilitando la transmisión de contenidos entre los medios y los usuarios en tiempo real. La idea general del negocio consiste en la puesta en funcionamiento de una plataforma de intermediación en la compra-venta de contenidos digitales entre creadores (ciudadanos y/o periodistas) y consumidores (medios) la cual permita acceder a los contenidos en tiempo real. La plataforma estará extendida con aplicaciones para dispositivos móviles que permitan a los creadores de contenidos ponerlos a disposición de los consumidores en el mismo momento que son generados. Además, la plataforma debe facilitar la demanda de un contenido específico por parte del consumidor mediante alertas en los dispositivos móviles a los creadores que se encuentren geolocalizados en el entorno del evento del cual se demanda el contenido. Para conseguir esto se ha desarrollado una aplicación en Internet, la cual será accesible en modo de creador o de consumidor. Cuando se acceda en modo creador, esta permitirá subir contenido (fotografías, vídeos, textos, audios, ?) y configurar las condiciones de divulgación y venta de estos contenidos a los consumidores. Cuando se acceda en modo consumidor, la plataforma permitirá tener acceso a la búsqueda de contenidos mediante un sistema de tags y geolocalización del contenido y su visualización, así como la posibilidad de su compra en dos modalidades, compartida y exclusiva. La plataforma además permitirá en todo momento a los creadores tener controladas las compras que se realizan de sus contenidos, por qué medios y los créditos generados a su favor, así como la solicitud de liquidación de cualquier crédito que se hubiera generado. Los consumidores tendrán la opción de controlar sus compras, ver un historial de las mismas y conocer el gasto que han realizado en los periodos seleccionados. Dado que en muchos casos el creador y el consumidor pueden convertirse en lo contrario, cualquier consumidor puede ser también creador y viceversa. Mediante la generación de aplicaciones móviles para la gran mayoría de dispositivos del mercado, cubriendo más del 98% del mercado de los smartphones (según datos de Wikipedia respecto a los sistemas operativos móviles contemplados), se conseguirá que los creadores puedan subir sus contenidos en tiempo real, poniendo a la venta los mismos en el momento que han sido generados. Entendemos que desde el momento en que apareció la web 2.0, en la que el usuario es protagonista de la misma mediante la divulgación de sus contenidos, sólo han obtenido valor las plataformas que se han aprovechado de estos contenidos y en muy raras ocasiones los creadores han podido obtenerlo. Con este proyecto se pretende posibilitar al creador obtener una parte del valor generado por su creación e influir en la cadena de valor, posibilitando un medio que permita ganar-ganar a todas las Plan de negocio: PRESS 25 6 | P á g i n a partes y centralizando todo el contenido en una única plataforma de fácil acceso que solvente las dificultades de comunicación entre las partes, así como facilitar a los consumidores la demanda de contenido específico sin recurrir en costes desproporcionados y dando oportunidades a muchos creadores cuyos contenidos no tienen forma de ponerlos en valor. No obstante lo anterior, también serán creadores muy importantes en la plataforma periodistas que desarrollen su trabajo de forma freelance y decidan utilizarla como medio para comercializar sus contenidos y coberturas informativas, lo que le dará un mayor valor, variedad y riqueza al contenido, pudiendo coexistir contenido realizado de forma amateur y contenido profesional. A continuación mostramos ejemplos basados en las previsiones del plan de empresa del tercer año. Inversión Beneficio previsto ...5.000?-------- 25.793? ..10.000?-------- 51.431? ..20.000?-------- 103.018? ..50.000?-------- 257.468? .100.000?------- 568.936? *Estos valores son una previsión sacados del tercer año de la cuenta de explotación. Concepto de negocio Como vista general del modelo de negocio del proyecto, podremos decir que seremos una plataforma de compra-venta de contenidos digitales de carácter informativo, dónde los proveedores de este contenido serán todos aquellos usuarios o empresas que libremente se quieran registrar y hacer uso de nuestra plataforma y los clientes serán todas aquellas personas o empresas que tengan la necesidad de adquirir contenidos como forma de generar valor a su negocio. Nuestro modelo de negocio comparte dos patrones: ? Patrón de larga cola (long tail): ya que el valor se generará por la venta de una amplia cantidad de contenido especializado que por separado representarían un volumen de ventas relativamente bajo y que en su totalidad pueden representar un volumen muy alto de ventas. ? Patrón multilateral: pues serán necesarios dos grupos de ?clientes? (entendiendo por cliente al consumidor final y al usuario de la plataforma generador de contenidos que en realidad realiza las veces de proveedor) interdependientes los cuales deben estar presentes para poder generar valor. Este patrón permite que se produzca un ?efecto red?, aumentando así el valor capaz de generar la plataforma a medida que aumenten ambos grupos y el interés del otro grupo a medida que aumenta el uno. Plan Estratégico 1.) Desarrollo de la herramienta, ya realizado 2.) Desarrollo de la App. 2.) Comunicación y ventas: A la hora de comunicar de cara a las ventas y a la obtención de proveedores, tendremos dos tipos de público objetivo, así como dos tipos de estrategias distintas. No obstante, la multilateralidad del proyecto entre clientes y proveedores plantea el dilema del ¿qué es antes, el contenido o el cliente?, por lo que deberemos desarrollar posteriormente las acciones de venta y comunicación en un plan específico y estratégico de actuación previo a la puesta del producto en la calle. Así, definiremos el marco de actuación para los dos actores necesarios, siempre teniendo en cuenta y como respuesta a la pregunta del párrafo anterior, que es preciso comenzar a obtener contenidos, aunque sea a un nivel bajo, como forma de demostrar nuestra fuerza, antes de poder venderlos, pero tratando de buscar apoyo en los grandes medios como reclamo para el proveedor. Teniendo en cuenta esto, trabajaremos a los actores de la siguiente manera: * Proveedores: serán los actores fundamentales para la venta del producto, pues son los que generarán el producto que se pondrá a la venta. Inicialmente habrá que hacer un esfuerzo mediante redes sociales y la difusión mediante notas de prensa a medios de comunicación y publicaciones especializadas para darnos a conocer. Aquí entrarán en juego dos factores importantísimos con los que conseguir nuevos proveedores y su fidelización de cara a la estrategia de entrada en el mercado: - Oportunidad de obtención de beneficios económicos por los contenidos ya generados por los proveedores sin esfuerzos adicionales. - Viralidad, cuyo impacto se explicará en el punto siguiente. De esta forma, estamos transmitiendo a los proveedores y posibles proveedores la facilidad de generar beneficios sin realizar esfuerzos distintos a los que harían normalmente a la hora de generar y publicar su contenido digital. * Clientes: Los clientes, como en cualquier negocio, serán los que generen el beneficio económico, por lo que se requerirá de un trabajo de campo inicial mediante presentaciones in-situ explicando el potencial de la plataforma, siempre inicialmente dirigiéndonos a los grandes medio como forma de atracción de los pequeños y de proveedores. No obstante, también habrá que realizar acciones de difusión utilizando el correo electrónico y material promocional mediante correo postal. También habrá que tener en cuenta que el propio interés del proveedor generará expectación e interés en el cliente. Además, será necesaria realizar una presentación al público de la plataforma mediante rueda de prensa con un formato inicial atractivo. Como pequeño boceto de lo que puede ser este acto, sería conveniente realizar una rueda de prensa en Madrid, convocando a todos los medios posibles con un atractivo, indicando que ?se va a revolucionar la web 2.0? o un mensaje similar, pidiendo que se traigan los smartphones a los periodistas. En esta rueda de prensa se realizará una presentación multimedia del producto y como acto para llamar la atención al periodista, se le pedirá que realicen fotografías, que vamos a comprar ese contenido para tenerlo como archivo de la presentación. Como se dijo al principio, esta parte deberá ser desarrollada en profundidad en un proyecto de comunicación estratégico que contemple el lanzamiento del producto antes de realizar su lanzamiento y una vez esté toda la plataforma desarrollada. Promotores Programador: Leandro P. especializado en tecnologías Microsoft, desarrollo web y software, con más de 14 años de experiencia en este sector. Máster en Dirección y Administración de Empresas (eMBA) por Itae. Emprendedor vocacional y amante del marketing digital, los medios de comunicación y las nuevas tecnologías. En el año 2000 fundé una empresa de desarrollo de aplicaciones, webs a medida y formación tecnológica. En este tiempo he desarrollado numerosos proyectos para empresas privadas. Entre otros, fundé un portal de ocio y cultura en la ciudad de Badajoz, que posteriormente extendería a Cáceres. En la actualidad estoy centrado en este nuevo proyecto, el cual resulta muy atractivo y con un potencial de crecimiento sin igual. Financiero: Director Financiero: Pedro Pulido Es Administrador único de Cere 2010 s.l. dedicándose al departamento financiero e inmobiliario. Ha trabajado en el Banco Central Hispano durante 20 años en la financiera Hispamer. Comenzó su carrera profesional como jefe del departamento de impagados. Después ascendió como director comercial en la oficina de Cádiz. Posteriormente fue nombrado director regional de Andalucía occidental en departamento de recuperaciones y venta de activos inmobiliarios. Como emprendedor creó una empresa que gestionaba los activos inmobiliarios del Banco Central Hispano, la Asesoría Jurídica y la gestión de impagados. Creo una financiera y fue propietario de las franquicias de Credit Serices de Badajoz y Mérida. Además ha sido administrados de varias empresas como Garlop Gestion s.l., Aexpe S.l y otras mucha sociedades mas como socio dedicadas a la promoción Inmobiliaria, venta al Mayor de vehiculos,.. Estos han sido acompañados por un importante Gabinete Juridico, el cual ha sido el encargado de desarrollar todo el porfolio legal, a nivel nacional e internacional. Junto con un importante equipo de diseñadores y programadores de reconocidos conocimientos. Recursos Financieros Se dispone de un Plan Económico Financiero, mediante el que se podrá transferir toda la información económica, pudiendo así comprobar el inversor, la viabilidad del proyecto en cuestión. Factor de Diferenciación En comparación con las agencias de noticias tradicionales, nuestras principales diferenciaciones son las siguientes: - Modelo de pago por consumo y no suscripción. - Gran fuente de contenidos, no limitada a los propios periodistas de la agencia. - Instantánea, todo ocurre en tiempo real. - Solución tecnológica avanzada. - Posibilidad de autoempleo para periodistas. - Posibilidad de obtener contenido en exclusiva para los medios. - Posibilidad de demanda de contenido por ubicación geográfica. Especificación producto/servicio Agencia de noticias social donde el valor del contenido se reparte igualmente entre creador y consumidor. A través de nuestras herramientas los medios pueden obtener en tiempo real contenido informativo, permite a los creadores (usuarios) que sean testigos de noticias, enviar su contenido y ponerlo a la venta, agilizando el acceso a estos por los medios y repartiendo el valor entre las partes. Nuestra solución permitirá reducir los costes fijos de los medios de comunicación y obtener nuevas fuentes de ingresos a los periodistas. Los productos ofertados serán fotografías, vídeos, redacciones, archivos, y paquetes, que previamente hayan sido subidos por los proveedores, y tengan carácter informativo por lo cual serán demandadas por los medios de comunicación y estarán a la venta para los clientes y localizable mediante un sistema de tags. Mercado El mercado es a nivel mundial, ya que debemos de considerar que en todo el mundo se generan noticias, que pueden ser de interés local, regional, nacional o internacional. Por lo que debemos de considerar esta Plataforma como un proyecto de alta implantación, con una alta rentabilidad y proyección internacional. Clientes Serán nuestros clientes todas aquellas empresas, organismos y personas que necesiten de los contenidos generados por nuestros proveedores para generar valor. Pueden existir muchos tipos de clientes según el fin para el que van a adquirir los contenidos publicados por nuestros proveedores, pero identificamos a los siguientes como principales: - Medios de comunicación: empresas del ámbito de la comunicación, independientemente del medio (Internet, papel, televisión, etc.), su tamaño e influencia geográfica. Por lo que abarcan desde los grandes grupos mediáticos hasta pequeñas publicaciones independientes. Su fin principal es publicar los contenidos. - Promotores: todas aquellas empresas, organizaciones y administraciones públicas que realicen actos públicos y que deseen recopilar todo el contenido generado por el público sobre el evento. Su fin es almacenar el contenido y/o utilizarlo como material de difusión, promoción o archivo. - Otros que puedan tener un interés puntual por obtener una copia del contenido publicado por nuestros proveedores ya sea con el fin de difundirlo o almacenarlo. El trato con los clientes se realizará a través de la plataforma on-line desarrollada para tal fin desde donde podrán comprar contenidos y gestionar sus datos y pagos, sin intermediación humana. Estos podrán ser de cualquier parte del mundo, sin limitaciones geográficas o de idiomas y podrá realizar compras en exclusiva, retirando el producto de la venta y no permitiendo a ningún cliente más obtener una copia del mismo, o compartidas, comprando una copia del contenido y permitiendo la venta del mismo a otros clientes. Los clientes generarán valor por cada compra que realicen, pagando en nuestra plataforma sus compras y siendo repartida la venta entre nuestra plataforma y el proveedor que generó el contenido comprado, entregándose el 70% del valor al proveedor y quedándonos un 30% en la plataforma como comisión por el servicio. Competidores Una de las grandes fortalezas de este proyecto es la no existencia de una competencia con un modelo de negocio similar. En estos momentos no hemos detectado en el mercado ninguna empresa que esté poniendo a la venta el contenido generado por los usuarios. La competencia más similar serían las agencias de noticias de cara a los grandes medios, las cuales se nutren de contenidos de profesionales del sector ligados a su agencia y carecen de una vía para obtener contenidos generados por los usuarios. Tampoco funcionan con la agilidad que el consumidor demanda y no han protagonizado grandes adaptaciones tecnológicas más allá de utilizar internet como medio. Además, las agencias de noticias tienen precios elevados en modelos de suscripción y no contemplan el pago por consumo y no son una opción viable para la mayoría de los consumidores de contenidos. Más allá de las agencias de noticias están las redes sociales y blogs donde cada cual publica sus propios contenidos, de las que en ocasiones los medios de comunicación se han nutrido para obtener contenidos, no sin grandes dificultades. Por un lado, la localización de la persona o personas que disponen del contenido demandado y la obtención del mismo. Por otro lado, la ilegalidad del uso de estos contenidos sin consentimiento en muchos casos por parte de sus autores, lo que además les ha llevado en algunas ocasiones a tener problemas legales. Podemos decir que estamos generando un mercado nuevo que podemos explorar y trabajar a nuestra conveniencia y a la del mismo mercado sin tener que estar vigilantes de las acciones de una competencia pre-existente. Proveedores En este apartado, al referirnos a proveedores, nos referimos solamente a aquellos que nos facilitarán el contenido que será puesto a la venta y que generará valor económico. Nuestros proveedores serán principalmente todas aquellas personas o empresas que libremente quieran distribuir el contenido que generan, los cuales podrán ser de tipo fotográfico, vídeo, audio y redacciones en texto, etc. Son estos una parte fundamental para el buen funcionamiento del negocio, pues sin una gran cantidad de estos la viabilidad del mismo se verá reducida. El trato con los proveedores se realizará a través de la plataforma generada, desde la cual ellos mismos podrán gestionar todo su contenido, datos y cobros, sin intermediación humana. Estos podrán ser de cualquier parte del mundo, sin limitaciones geográficas o de idiomas, siempre y cuando el contenido se adecue al contexto del proyecto. La forma de generar valor por parte de los proveedores será la siguiente: ellos subirán sus contenidos a modo de depósito, pudiendo ser retirados por ellos mismos cuando lo deseen, y estos serán puestos a la venta por nosotros según la política de precios y pagos que se especificará más adelante en este proyecto. Sólo se les repercutirá ganancia económica cuan Plan de producción o servicios El plan de producción y servicios está totalmente definido. Se facilitará más información de forma personalizada al inversor interesado. Sede social La sede social se encuentra en Badajoz, pero el proyecto se está desarrollando desde Madrid, donde tenemos oficina propia. Comentarios al plan de negocio Disponemos de un Plan de Negocio totalmente definido, éste se facilitará personalmente al inversor interesado. estamos ahora en primera ronda de 300.000.- euros con las rentabilidades anteriormente mencionada.- La segunda ronda son en torno a 1000000€

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